PAGE-CONSEILS - Conseil en gestion d'entreprise
Notre méthode : écouter - accompagner - rentabiliser - développer

Nos compétences à vos côtés:

  • Prévisionnel
  • Business Plan Créateur
  • Amélioration de la rentabilité
  • Suivi de la gestion financière
  • Accompagnement à la banque
  • Aide et rédaction des statuts
  • 1 Une écoute et un diagnostic

    Nous nous attachons à bien comprendre la situation et les problèmes de chaque chef d’entreprise et nous prenons en compte la relation qu’ils entretiennent avec leurs interlocuteurs: clients, partenaires, fournisseurs, banques, institutions.

    Nous écoutons et encourageons l’expression de leurs préoccupations, de leurs désirs et de leurs objectifs.

    Par le dialogue et la connaissance mutuelle, nous élaborons progressivement une vision commune des priorités sur lesquelles nous devrons ensuite travailler et des objectifs que nous devrons atteindre.

    Notre expérience du monde de la TPE/PME nous permet de nous adapter à chaque entreprise.
    Nous gardons toujours à l’esprit que la raison d’être de toute entreprise est d’assurer et maintenir sa rentabilité et sa pérennité.

    Pour chaque cas nous cherchons à construite la méthode qui nous conduira à la solution la mieux adaptée, la plus créative et la plus rentable.

    2 Un accompagnement du dirigeant

    Nous mettons en place un processus d’accompagnement qui a pour but d’inciter le dirigeant à élargir son champ de vision et à évoluer dans le management de son entreprise.

    Nous lui apportons les outils de gestion indispensables au pilotage en temps réel de son entreprise et nous l’aidons à se les approprier.

    Nous restons à ses côtés aussi longtemps que nécessaire pour assurer la pérennité et le développement de son entreprise. Le contact entre nous est constant. Nos rendez-vous sont réguliers.

    Nous discutons avec son banquier, nous collaborons avec son expert-comptable, nous rencontrons ses partenaires.

    3 Une méthode de rentabilisation

    L’Analyse et le diagnostic des aspects positifs et perfectibles de l’entreprise débouchera sur des propositions d’actions programmées dans le temps afin de la stabiliser, la consolider et la rentabiliser.

    4 Une stratégie de développement

    L’image du pilote assisté de son co-pilote prend ici tout son sens: au-delà de la stabilisation et de la rentabilité, commence le vrai challenge du développement.

    • Comment et sur quels projets investir la valeur ajoutée des opérations précédentes?
    • Quelles nouvelles opportunités s’offrent à l’entreprise et quelle stratégie mettre en oeuvre pour les concrétiser?

    C’est à ces questions que le pilote et le co-pilote qui se connaissent bien désormais, devront répondre.

     

    PAGE-conseils vous offre votre premier entretien avec Philippe Cavanne.
    N'hésitez pas.

    PAGE-conseils propose une démarche de co-pilotage d'entreprise en entretenant une relation de conseil fondée sur la proximité pour les dirigeants de TPE/PME, les artisans, les commerçants et les professions libérales.

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